Consulenza tecnologica
La tecnologia è una delle chiavi per il successo delle imprese, perché le supporta nel raggiungere obiettivi di efficienza operativa, competitività sul mercato e crescita del business. Per affrontare con successo la trasformazione, sono necessarie capacità di innovare, conoscenza del business e dei suoi driver di trasformazione e di competizione, capacità di gestione del cambiamento e consapevolezza del contesto in cui si opera. Sempre tenendo conto delle esigenze specifiche di ogni organizzazione.
Consulenza di processo
La consulenza di processo è un elemento in grado di sostenere la crescita e lo sviluppo organizzativo. Le modalità da mettere in atto non possono essere meri schemi standardizzati, ma devono essere create su misura del cliente. ll focus sul miglioramento e il cambiamento dei processi è incentrato sulle persone: dopo avere identificato i punti di forza e quelli di debolezza di ogni organizzazione, la consulenza di processo trova le soluzioni adatte per effettuare azioni correttive e migliorative.
Consulenza strategica
L’accresciuta competitività dei mercati ha messo al centro di tutta la stra tegia aziendale il confronto con i concorrenti e i fattori di differenziazione: come essere competitivi, con quali risorse e con quali modalità. La consulenza strategica fornisce attività di consiglio o di supporto nell’impostazione strutturale di un percorso e degli strumenti necessari, in particolare per la trasformazione digitale.
